发布时间：2022-1-31 分类： 行业资讯
需求分析无法通过简单和良好的方式进行评估，需求分析依赖于特定的方案。只有特定场景中的需求分析才有意义。
佛教世界有三个领域：第一个领域是“看山是山，看水就是水”;第二个境界是“看山不山，看水不水”;第三个领域是“看山或山，看水或水”。
同样，在产品需求分析的过程中，也有三个领域。
一，需求分析的三个领域
在互联网产品需求分析的过程中，交互设计者需求的三个领域是第一个：需求是需求;第二是：需求不仅仅是需求;第三是需求或需求。
在这个过程中，抽象的需求和功能需要转化为具体和直观的操作界面。
第一个领域：视图需求是需求
在项目开始时，交互设计者的要求可能是单词，句子，段落或所需要素列表，很少看到真实的产品需求文档。
我们还将这些指导内容作为要求。
无论您是以完整文档的形式获得产品要求，还是“一言不发”，交互设计师必须首先明确我们要做的是产品，指挥官命令，用一句话，流行，简单了解您想要做的产品。定义产品目的的最终方向可以帮助交互设计避免设计过程中的偏差。
指挥官的设计过程顺序可以由产品经理直接告知，也可以通过沟通，预探，竞争产品分析等以及产品经理的需求进行总结。例如，做一个帮助用户个性化他们的旅行策略的应用程序。
第一个领域是需求分析的基础。确认设计目标是一个过程，一些产品经理可以直接告诉您，有些需要您根据产品要求进行总结。在开始时，您可以使用部分和全面的目标，并在需求分析过程中不断纠正，丰富和改进，最后与产品经理确认。
第二个领域：看到需求不仅仅是需求
不仅需求需求。需求分析的目的不是保持在需求水平，而是通过需求看待产品背后的需求。
在获得设计指挥官的命令后，通过产品功能，竞争产品以及与项目团队的沟通，明确实现这一目标所需的功能和步骤，而不仅仅是坚持这一目标。
在这个领域，需求不再是一个普遍的功能，而是一堆被分解和分解的过程，这些过程将显得杂乱无章并需要分层划分。在这个领域，需求的处理可以分为两个步骤：
第一步是澄清核心和辅助功能。
核心功能是指挥官命令的描述，也是产品的定位和核心竞争力。辅助功能也是辅助功能，可以扩展以确保产品的核心功能顺利进行。
第二步是细化每个功能主干进程和每个分支进程。
识别每个进程中的小功能点，例如登录功能：包括中继进程的正常登录成功，还包括各种异常登录进程，如用户名和密码错误，无网络。细化功能流程是使每个功能具有起点和终点，形成功能操作过程的闭环。
每个产品都有自己的核心功能和许多辅助功能。对需求的分析和理解需要列出辅助功能，这些功能在直接产品经理或要求中没有提及，但在每个功能的过程中都很重要。需要考虑一个戒指。
第二个领域是需求分析的核心，流程的细节将在交互式草案中实现，这是最能体现交互设计者的逻辑能力和分析能力的。
在经历了需求的丰富和分解之后，交互设计师经常会产生一种烦躁的情绪，太多的功能，太多的处理需求以及无法启动的感觉。这需要提升到第三级。
第三个领域：查看需求或需求
从需求或需求来看，它旨在澄清需求不是简单的堆栈，而是主要和次要关系。在第三个领域，它是比较第二领域分析的权重，以建立产品功能的主要和次要关系金字塔。
每个产品都有许多功能，但并非每个功能都具有相同的重量。就像每个人的身体一样，每个部分都与人类不同。阑尾远没有心脏和大脑重要。因此，通过明确每个功能的重量，功能界面设计和开发过程可以通过详细而详细的方式完成，使产品功能丰富，体贴，同时突出产品的核心功能。
在经历功能权重的比较和分配之后，胸部会更有信心。
在这个领域，我们在第一个领域有一个明确的指挥官命令。此时，需求不仅是需求，而且是每个功能需求的权重以及根据用户习惯和使用场景的背后的交织关系。在这个时候，指挥官的命令是我们握在手中的牛鼻子，并且很容易自由地构建整个产品的结构和结构。同时，每个需求都在结构化，分层和优先考虑。此时，交互设计开始了，解决问题很容易。
与此同时，第三个领域是需求分析的升华，它可以清晰地展示我们自己的分析能力和交互式评论中交互式草稿的专业性。
第二和第三领域之间的关系
对于每个需求分析，我们必须完成一个三层次的耕种领域。如果没有需求分析并且完成了不同级别的需求分析，那么最终的设计将会非常不同。
如果你停在第一层，最终的交互式草案可能相对简陋，解决方案没有经过深思熟虑，缺少功能，审查和设计支持流程也发生了很大变化，可能会导致返工和工作。金额加倍。
如果它在第二个领域结束，那么交互式草案将是繁琐和混乱的。虽然功能很完美，但页面很乱，缺乏层次，层次，用户体验也很差。功能页面布局不符合用户的习惯，甚至与使用场景相反。 。
实现第三个领域是我们一直追求的目标。此时，交互式草案不仅功能齐全，而且页面层次结构清晰明确，符合用户习惯和使用场景，已经是合格的交互式草案。
三，需求分析的考虑因素
1）不要刻意追求产品和功能界面的区分
每个领域都有许多相似或相同的产品。它们的功能相似，操作过程类似，设置元素的形式相似。由于目标人群相同，用户的认知是相同的，产品的相似性是不可避免的。在与设计师互动时，他们不能刻意追求小牛，走一条每个人都不去的道路。会有很大的产品风险，无论是战争还是摔倒，或者是否有可能陷入深渊。它会更大。
真正的产品差异有两个来源：一方面是产品需求的深化，另一方面是更深层次的需求或实际需求的发现;另一方面，产品目标市场和目标人群的细分，导致需求差异化。
如果要保持与竞争产品的差异化，就必须从这两个方面入手，同时结合自身优势，开展谨慎的产品创新。
2）不要顽固或先入为主
网络上有很多设计规范和UI工具包文件，大大提高了设计效率，减少了设计人员的工作量，也在一定程度上限制了设计师的创造力。同时，根据不同的行业特点，同一系统应用于特定的行业，产品和场景，其设计规格也有很大差异。
例如，当作者完成基于Android系统开发的产品交互设计任务时，它将始终受到Android Material Design的设计规范的约束。为了统一规范，在接口和功能流程上做出一些妥协是非常不可取的。
需求分析有许多预防措施，它们与不同的行业和产品团队有一定的关系。然而，就像人一样，需求分析无法用简单和好的方法进行评估。需求分析取决于具体情景，只有特定情景下的需求分析才有意义。
互动设计师向读者展示的交互式手稿只是浮在海面上的一小块冰山，隐藏在水面下的大多数是需求分析，用户研究等。互动设计师。他们是支持。交互式手稿的逻辑，合理性和乐趣背后的力量。
专栏
Hony，公众号：UIUX设计研讨会，每个人都是产品经理专栏作家。专注于B业务，尤其擅长后台程序界面设计，包括需求沟通，原型设计和后期设计审核。
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