发布时间：2021-8-4 分类： 行业资讯
安克已经接管了行动。
去年上市前夕，安克宣布“重组原OSO(线上运营销售)骨干成员，正式输出跨境电商运营能力”。
作为一个拥有“巨大成就”的超级大卖家，安克在代他做生意的时候，必然会响应每一个号召，很多企业都愿意将店铺交给它打理。
据了解，有维他奶品牌和化妆品品牌，并已委托安克代其经营。在安克，它还在促进代理业务的“智能化”和“系统化”。
看来这个动作很大。
2020年安克营收近100亿元(93.53亿元)，利润8.56亿元，已经很赚钱了。
但是，安克为什么要取代运营的浑水呢？代运营比做产品更赚钱吗？
一位购买安克股票的投资者表示失望：“我越来越不能理解安克。专注自己的事业，扩大自己的品牌，不是吗？为什么要代操作？”
在很多人眼中，代理经营是一项过时的业务，但安克却要一头扎进去，以此为主业，实在令人费解。
刚开始的时候，亿观也遇到了一些麻烦，但是经过一段时间的思考，亿观觉得安克代别人操作是不可避免的。
因为，跻身数十亿俱乐部的安克，依然焦虑。
这种焦虑，一方面来自内心，另一方面来自外界。
内部焦虑是安克担心掉入“上市公司陷阱”，产品从备受追捧到被忽视，市值从巅峰迅速跌落谷底。外部焦虑来自于希音等明星跨境电商公司的反差和冲击
内在焦虑是主要问题。
上市后，安克，创始人阳萌，说，“我个人从来没有见过股价。请不要告诉我它几乎不存在，主张大家忘记上市。”
这种说法虽然超然，却是真真假假。
阳萌这样说，初衷是让团队埋头于产品而不受投资者短期情绪波动的影响。
然而，作为一家消费电子公司，上市后，安克仍担心自己会陷入“股价崩盘的上市陷阱”。
这是有先例的。
消费电子领域的安克同行和杰出先辈，上市后都陷入了这个“陷阱”。
这些公司都是细分领域的先锋和销售冠军。
例如，Go-pro、Arlo、iRobot和plantronics制造了世界上第一批运动摄像头、安全摄像头、扫地机器人和通信耳机。
在上市之初，它们在投资者中很受欢迎，市值升到天上，然后掉头直下，一落千丈，“直到躺在地上翻不了身”。
以著名的运动相机先驱Gopro为例。
巅峰时期，Gopro每股接近100美元，市值130亿美元，相当于目前希音的估值然而，其股价迅速暴跌，缩水至5%，徘徊在5美元左右，长期无法翻身。
安克上市后，股价也大幅波动。
巅峰时期，市值飙升至750多亿元。几个月后，出现了明显的下降。
即使在3月底，安克发布2020年利好财务报告后，其市值仍在617亿左右(截至今日：671亿)。
(上图为东方财富4月1日数据)
这种波动还是股市的正常波动，说明不了什么问题。
毕竟，安克市值是有“硬骨头”支撑的，包括深厚的R&D功力、在亚马逊的稳定排名和品牌口碑。
然而，安克仍然面临“许多危机”。
安克所处的消费电子行业的“脆弱性”及其商业模式的“单一性”注定了这场危机。
正如阳萌所说，消费电子是一个“快生快死”的范畴。
比如我们熟悉的Mp3和磁带随身听，曾经风靡全球，相关企业也赚了不少钱。然而，它们很快被新一代产品取代，然后永远消失了。
消费电子产品相互残杀，一代人吃掉另一代人，没有留下任何空间。
磁带随身听被Mp3取代，Mp3被ipod取代，ipod也被苹果自己的iphone挤压。很多车型停产，其他车型也迭代缓慢，将面临逐渐淡出市场的结局。
我们也可以举出很多例子。
无线网卡、笨数码相机、功能手机等。都没有摆脱“快生快死”的命运，就像夏天的小虫子一样，生命短暂。
安克主营产品，如数据线、移动电源、蓝牙音箱、智能投影仪、行车记录仪等。都是功能和世代快速变化的产品。没人知道它们什么时候会被新产品取代。
比如安克一直引以为傲的充电线缆和充电器，可能会被无线充电设备或者一些内置充电功能的设备所取代，就像现在电动车采用的“内置充电功能”一样。
当然，随着市场的变化，安克产品会迭代适应时代潮流，甚至会频繁召开“产品自杀会”，提前布局新产品，主动“干掉”现有产品。
然而，在不断创新的过程中，安克的成就很快被同行复制。
例如，2018年11月，安克推出了首款采用氮化镓技术的充电插头，受到市场好评。很快，同样是深圳，大卖家的竞争对手Aukey在不到一个月的时间里迅速推出了类似的产品。
随后，大大小小的一大群卖家纷纷效仿，市场变得非常拥挤。
在这种情况下，安克正以“有限的创新能力”应对“无限的市场变化”和“无限重复的同行”。
被无限追逐无限，既累又危险。
阳萌自己也说过类似的话，做消费电子就像在活火山上盖房子。你做设计，选择建筑材料，建造墙壁，最后建造一座建筑。岩浆可能会突然上来，房子和地基瞬间被淹没，一切归零
