发布时间：2023-10-26 分类： 电商动态
十平米，一年，没有团队，没有希望！
整个2016年，我一个人在一间10平米的办公室里度过了剩下的一年，没有窗户，只有一扇门，深4米，宽2米，除了我雇了一个业务员在公司工作了2个多月。
创业真的很难。一个人要接业务，然后考虑如何推广自己的官网。完成下一个订单需要时间。当订单同时到达5-6个订单时，整个人已经很忙了。
这就是为什么我期待拥有自己的团队。
组建一个团队对我来说有多容易？其他人不想呆在我的小办公室里。之前被招聘的人来看他们都不屑一顾的离开了，尤其是刚毕业的人，不会考虑在这么小的公司工作。
忙了一整年，看着自己的存款越来越少。
我不禁问自己：“我还能坚持多久？”
对阔叶树枯萎的思考
创业初期，其实很辛苦。为了给自己的精神寄托，给办公室买了一盆阔叶树，象征着事业的进步，每天都在进步。
在我的精心照料下，这棵发财树开始慢慢长出新叶。当时接到了很多订单，让我觉得生意兴隆。
然而，好景不长，就在2016年底之前。富贵树的叶子开始掉落，然后慢慢的整棵富贵树只剩下一根了。当时年底订单逐渐减少，我的积蓄也没有增加。突然，有一种从未有过的失落感。
我试着把它放在外面的阳光下，看看我能不能救它。和别人一起创造空间的朋友对我说：“不就是一棵发财树吗？你不能再买了。”他不明白，我其实在拯救的是我的精神寄托。因为我真的不知道如果精神寄托消退了，我还能撑多久。
讽刺的是，第二天我去看盆栽的时候，上面全是烟头。我很生气，但我找不到谁丢了烟头。感觉这就是破窗效应。花长得好，别人不会随便往里面扔烟头，但是越枯萎越容易浪费。
我好像看到我现在很脆弱。如果我创业需要靠财富树作为精神寄托，是不是太弱了？只有当你强大的时候，你才能帮助你的事业。越是颓废失意，别人越不愿意帮你。
从那时起，我开始学会积极向上。不管生意好坏，都不要错过自我成长的时间。最坏的结果就是回去工作。
你给生活一个微笑，生活也会给你一个微笑！
我开始养成一个好习惯：每周日早上和朋友一起爬山，然后工作日坚持跑步，听app和樊登读书俱乐部的内容，然后整理读书笔记和朋友分享。因为分享意味着学习，我坚持这个习惯已经一年多了。
然后开始在博客和微信官方账号上写一些SEO和营销的文章，吸引更多人关注我的微信官方账号。不记得开始冷启动吸粉的时候，有多少次因为在一些群里发文章被踢。
但随着最初的100个粉丝，到200个，再到300个，微信官方账号慢慢开始活跃起来。很多读者也表示不会召开读者见面会分享知识。
所以我在2016年底连续开了两次读者见面会
而我的搭档，也是在会议中认识的。当她说要加入我的公司时，我以为她是在开玩笑。因为在我一个人的公司，很多人都避之不及。我没想到她会如此勇敢地做出这个决定。
当然，她也有自己的想法。我想通过这次创业把她从外贸业务员变成数字营销人员，因为她看好这条路。
当时我挺激动的。因为我最终在组建团队方面有了一个好的开始，所以我同意了。与此同时，一位来自宁波的年轻人说，他将加入我的公司，并从宁波远道而来。当时，他的公司领导对他非常欣赏。当他们听说他突然想辞职，去深圳和一个男人打架时，他们以为他进了一家传销公司，有一次来深圳和我们聊天。
我发现所有的改变都是因为我对生活态度的改变。当你积极乐观地对待生活，生活也会乐观地对待你。
团队开始有了，但是钱不多怎么办？
我觉得我真的很幸运。2017年春节回来，接到一个电话，原来是全球电商SEO部的老板。当我得知我创业的时候，他在印尼也有一个电商项目让我去他们办公室工作存点钱，帮他们在印尼电商独立站找SEO和社交媒体。
这对我来说是非常好的消息！这样，我就可以省下一笔办公费用，于是我毫不犹豫地答应了，并在我办公室到期的那天发了一条朋友圈：
但是办公室租金还是不够支付我的工资，于是我打电话给我的模具客户，告诉他我创业的想法，希望他能支持我。因为当时我帮着塑造客户给两个网站排名，给他带来了很多的询问。事实上，他不必提高成本。我也抱着试一试的态度。真没想到他同意每个月增加5000元费用。
所以我短期内2-3人的球队没问题。
团队的力量
2017年4月，合伙人和第一个员工到位，团队终于有了三个人。所以我教他们搜索引擎优化和日常业务，所以我解放了我的时间，把我的精力集中在业务上。
这么小的团队，我们不到三个月就开始盈利了。
我在外面接到的订单比较多，他们两个太忙了，所以我们在考虑加人！
我终于意识到，无论一个人有多强，他都无法与一个团队抗衡。
我在环球电商的时候曾经带了很多人，有一次接到老板的任务。因为当时觉得自己的团队能力比较弱，很多事情都是自己做，但是进度很慢，老板也不满意。于是我反思自己，决定自己专注核心部分，剩下的交给团队，效率很快就上来了。只是那时候我还在工作，没有生存的压力。但现在它开始创业了。有了这样鲜明的对比，我才能深刻理解团队的意义。
这就是为什么雷军在创业之初就花时间寻找团队。为什么我的前副总裁看到我一个人做的时候说不喜欢我的做法？
