裁缝和工人之类的自嘲话语并没有阻碍2020年天猫双十一的“疯狂”。

11月12日0时刚过，天猫就交出了一份令人震惊的成绩单：11月1日至11月12日0时，双11全球狂欢季天猫累计成交额为4982亿元，远高于去年同期2684亿元的总成交额，再次创下新消费新里程碑。

相当于一个普通地级市的年GDp销售额，既证明了阿里经济的爆发力，也证明了经济内循环格局下的增长潜力。

与往年不同的是，在双11拿到“红利”的商家中，除了大大小小的品牌，分布在全国各地产业带的中小商家也释放出了强大的爆发力。在双十一的战场上，仅天猫一地，105个产业带就进入了“亿元俱乐部”。

原本根植于线下市场，习惯性被归为“传统”产业带的“意外”成为双十一狂欢的新增加，这大概不是偶然现象。

01小阳春被产业带回来

时间回到八九个月前疫情刚开始的时候，很多地区的产业带都有一种悲哀。

黑天鹅的到来直接改变了制造业的游戏规则。春节后有序复工的工厂被迫按下暂停键，但随着外贸市场的持续低迷，原本供需平衡的产能迅速过剩。如果品牌主还有机会找到直播等新路径，产业带很多商家主要以批发、代工、贴牌生产为主，缺乏自己的品牌和品牌意识，可以说是失血最严重的群体。

2020年双11的全球狂欢季，某种程度上已经成为中国2000多个产业带的“回血之战”。

11月4日，位于义乌， 浙江，的泽熙商品公司董事方昊，连夜加开了三台机器。算上之前工厂正常运行的10台机器，13台机器将开始连续运行24小时，消化掉双十一飞来的海量订单。

原来，方昊是半年前经朋友介绍进入淘宝特刊的。在淘宝小二的带领下，方昊通过阿里平台的大数据了解到市场对毛皮粘合机的需求巨大，第一时间投入人力投入应急研发。11月1日，双11开启第一波销售，天猫100多万方昊生产的日用品全部售罄，仅发胶就卖出20多万。

据方昊，介绍，自进入淘宝特别版六个月以来，该公司的收入已超过4000万元。年初因疫情损失1000多万元订单的阴霾，被天猫双11彻底驱散

在距离义乌， 1200公里的广州，溪木源联合创始人蓝飞，经历了与方昊类似的心路历程因为年初突如其来的疫情，这个在蓝飞新成立的品牌命悬一线。如履薄冰的线下渠道运营商对溪木源，这个新品牌非常谨慎，公司没有足够的资金做广告来带动品牌的声音。最后，他们在生死的压力下定居在天猫。

在双11第一波销售后，积极参与其中的天猫，溪木源，冲上天猫，相关品类销售榜榜首，蓝飞为首的新品牌迎来开门红，成为真正的行业黑马。

事实上，方昊和蓝飞只是中国2000多个产业带中的普通企业，可能有数千万背景相似的员工。外部环境的变化破坏了传统的产业体系，如果找不到新的出路，大部分都会面临破产的风险。

幸运的是，“奇迹”终于发生了：2020年天猫双十一期间，重庆纸巾4亿多包，广州彩妆600万盒，福建鳗鱼100万条，常熟羽绒服250万件，增城牛仔裤600万条，套嵊州集成灶100万个，深圳充电宝200万套，诸暨袜子1亿双，袋柳州螺蛳粉2000万个.已经通过物流运输车辆进入千家万户。

02新一轮产业带争夺战

世界上没有无缘无故的“奇迹”，故事从4月的“春雷工程”开始。

2009年全球经济危机期间，阿里首次启动了帮助中小企业的春雷计划。11年后，阿里重新启动春雷计划，内容包括外贸线上升级突破、助力外贸发展内销、打造数字产业带、智慧网络助农、金融支持“再施援手”。

其中，对产业带的配套措施在时间的作用下产生了微妙的化学反应。

短短半年时间，来自全国2000个产业带的120万客商、30万外贸工厂落户天猫， 淘宝， 淘宝专版、海外速卖通， 天猫、阿里拍卖等平台，掀起了由中国外贸客商引领的“扫荡潮”。根据商务部的数据，仅1688平台就覆盖了我国70%的一级产业带和65%的二级产业带。

一方面是生产一线的产业带，另一方面是拥有7.57亿活跃用户的消费平台。两者的碰撞擦出了人们的眼睛。比如双11第一波销售，天猫，在“义乌小商品商城”实现同比增长42.5倍，集体“进淘”不到三个月。

在阿里，婚姻产业带的示范下，京东，拼多多，快手等平台也纷纷将目光投向产业带。

11月2日，拼多多进入中国著名化妆品产业带广州，正式启动新品牌计划2.0。据拼多多， 陈秋，副总裁介绍，未来两年将培育500亿美元化妆品新品牌和100亿美元化妆品新一线品牌。同时，拼多多适时制定了产业带配套目标，2021-2025年将支持100个产业带，订购10万个新品牌产品，带动1万亿销量。

几乎与此同时，京东开始围绕产业带努力工作。京东“京喜”进入佛山，等六地产业带，以反向定制、直播工厂的形式赋能当地企业。从11月开始，针对“1元多香氛节”淘宝专版发起1元产品促销活动。

有人说电商平台在搞新一轮产业带竞争。

这个观点可能只对了一半。产业带显然已经成为电商巨头新的筹码，但各家对产业带的理解各不相同：阿里赠送淘宝特刊、1688、聚划算， 天猫，等。不同层次业务的支撑体系，隐藏着产业带的高级路径；拼多多走出了帮工厂卖货的局限，开始帮助代工企业孵化自主品牌；京东的动作还集中在撮合交易的初级阶段，而快手，作为电商的门外汉，才刚刚开始试水。

03电子商务不是最终方向

只是站在行业龙头商家的立场思考，电商可能不是他们寻求的最终答案。

作为世界上最大的制造业国家，鳞次栉比的产业带无疑是中国工业的典型特征。遗憾的是，过去很长一段时间，很多地区的产业带都无法摆脱价值链中的“低端锁”，商业模式相对简单脆弱，在市场竞争中往往处于被动局面。

一场疫情引发的生存危机，也可能是产业带摆脱品牌知名度低、盈利能力低、生存周转率低等劣势的契机。考虑到电商巨头抛出的橄榄枝，电商大概率只是产业带所追求的过渡阶段，核心诉求在于重塑产业地位的数字化转型。

产业带数字化转型至少可以找到三个原因：

一是新兴消费力正在推动产业链价值重构。

无论是向下沉市场的扩张，中产消费群体的崛起，还是95后、00后新生代等。同样的场景是，——传统标准化产品已经不能满足消费者的需求，而个性化定制将是制造业的必然归宿。就像前面提到的浙江义乌泽熙日用品公司，与淘宝特刊的合作是基于C2M模式，根据市场需求反馈设定科学的生产目标，但前提是产业链极度简化和数字化。

第二，数字化能力正在影响产业带的核心竞争力。

双十一不同产业带的表现，天猫间接起到了“放大镜”的作用。比如产业带整体增速虽然是14.1倍，但珠三角、长三角等数字化转型较快的产业带爆发力更强。其中，有着“世界小家电之都”美誉的顺德，不仅在1小时内以1亿元冲进俱乐部，整体成交额也比去年同期增长了27倍。究其原因，在于数字化能力有利于洞察行业趋势，改善产品供给结构，形成“质优价廉”的正循环。

第三，供需关系正在改变商家和用户之间的联系。

在转型过程中，产业带走出了过去的“加工”环节，转向了生产、销售、品牌的全产业链。比业务转型更具挑战性的是思维方式的升级。毕竟从目前供大于求的消费关系来看，“卖货”毕竟不是商家的唯一目标。从生产到品牌贯穿先进模式，正是选择长远的标志。这意味着电商平台产业链的争夺战，不仅帮助产业带卖出了很多商品，也为产业带打造了一条立体的转型升级路径。

遵循这个逻辑，在推动产业带经济转型的过程中，场上的玩家并不是站在同一个起点。如果有的玩家刚到第一层，就有分层的消费市场，多元化的平台和阵地，供给端包括仓储、物流、金融等数字全链路的阿里，已经站到了产业带转型的第七层。

04写在最后

几乎每年双11结束后都会有一些质疑的声音，可能会批评物流效率比较低，也可能会质疑一些商家的营销套路。

你可以放大视角，不难看到一些意想不到的惊喜：根据天猫，披露的官方数据，今年618期间，细分品类中仅有26个新品牌成为第一；在今年双11的前三天，天猫，这个数字已经迅速上升到357个，并且很多新品牌已经在产业带孵化。同时，这些新品牌正在带动产业链的上下游，给一个地方经济注入新的活力。

回过头来看，阿里巴巴、京东， 拼多多等围绕产业带平台的努力绝不是坏消息。当这些平台有了成绩单之外的“共同理想”，产业带的数字化转型会越来越稳，中国的经济也会越来越有韧性。

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