发布时间：2023-9-17 分类： 行业资讯
现在练习很流行。对于企业家来说，创业是一种只能在中享乐，生死未卜的实践。因为一颗初心和一份使命，当创业者毅然走上创业之路时，发现自己是费力的、迷茫的、痛苦的。不深入中并充分参与，很难感同身受。
创业初期尤其如此。员工少，人才少，但问题很多。创始人可能需要来回救火，只能带头亲自下火线为队友排忧解难。这个时候，没有管理就是最好的管理，也是创业最有激情、最有成就感的时候，对问题大喊大叫，快速灵活地向前推进、做出反应。
但创业成功毕竟是九败一胜的小概率事件，需要团队在中，的过程中，通过反复的失败和战斗，赢得关键节点之战，从而打通地狱之门，拿到下一关的门票。其中，可靠的团队、强大的内心和坚定的信念必不可少。但是在方法论上，沙师兄结合自己多年创业公司的管理实践，总结了一些经验和原则，希望能和大家分享和交流。
1.尽快构建团队自组织、自协调、自运作的系统作战能力
作为一家创业公司的CEO，沙师兄希望打造公司体系的作战能力，希望各部门能够自我组织、自我协调、自我运行，一切都能够自动自发、平稳有序地运行，具有自我调整性和灵活性。如果有一个标准来测试这个系统，那就是有一天，无论我离开公司一周还是一个月，公司都可以自由运作。在重要问题上，我只需要远程做出一些关键决策。
如果创始人把每一件事都做得很详细，那他们肯定会变得一无是处，因为不用动脑，变得懒惰，所以他们必须有意识地把一些工作项目留空，但他们会介绍整个背景、目标、逻辑、要求等。明确，并把剩下的交给各部门的负责人或高管去改进，然后根据这个找到自己的长处和短处，再给出适当的指导和建议。在这个过程中，当你是中，人的时候，你必须一直寻找优秀的人，并在团队中培养人才。
创始人应该把公司作为一个整体来看待，就像张一鸣把字节节拍公司打磨成一个产品一样。因此，创始人结合公司的业务类型和发展现状，按照有利于团队合作的模式来优化组织结构是非常必要的。以我们幸福阿凡提公司的“互联网”农业批量管理SaaS业务为例。公司有四个主要部门：产品、R&D、销售和运营。R&D是基础，后台，但产品是龙头，是枢纽，会和R&D互相带动，互相刺激，互相监督；销售是昔日台，获取客户的起点，公司收入的中和业绩的中，获取市场和客户信息的桥头堡；作战是中，的台，中，的枢纽，指挥作战的核心。主要以数据分析为驱动，不断优化调整营销和销售策略，起到上传发布中产品和销售的作用
只有前者、中和post-台紧密合作，构建以客户为中之心的产品和服务运营推广体系，才能真正实现用户价值。目前各部门和团队成员逐渐开始积极横向沟通合作。如果有问题，他们会公开谈论，并立即推动负责人解决。如果解决不了，他们会直接反馈给上级沟通解决。“以事代人”的团队工作作风开始形成。10月下旬在中，我也用心参加了考试。我出差了两次，一共10天，这样他们就不会轻易找我咨询了。公司也自由经营，工作如期落地。目前，产品研发和销售工作也取得突破性进展。
总结一句话：信任团队，充分授权，宽容错误，快速迭代，持续优化。
2.依靠灵活的组织结构和机制设计，确保公司体系的可持续运行
组织和机制是系统架构设计顺利运行的关键。它的中主要包括发现和培养优秀人才，制定企业的使命、愿景和价值观，调整公司的管理制度，建立员工的福利关怀等。同时，沙师兄一直与中合作，宣传他所期待的企业文化(敢想敢干，敬天爱人；言出必行，团队合作；守信用，自信坚韧，想做就做，创新上进)和团队要求(诚实、勤奋、负责、主动)，始终按照这个标准选择和优化团队成员。我不希望中团队中的任何人成为公司成功的障碍，即使有，那也是时间问题，因为目前没有人可用。
截至目前，通过一系列的变动调整，公司团队完成了大规模的交流，员工更换率超过90%，员工数量减少了30%，但人力效率和工作质量都有了明显的提升。总的来说，我们非常重视组织建设、人员招聘、培训、考核和激励。虽然还有一些不尽如人意的地方，但一直在不断改进；我深度参与企业文化、公司制度、工作流程、工作标准的SOp建设，并推动团队贯彻执行。虽然有些工作还没有落地，但问题清单已经做好，相应的计划也已经制定。
在公司管理的中，每个经理都应该全身心地投入到办公室中，在公司内部做到公开透明，与整个团队建立信任，达成共识，分享共同的愿望。大约一年前，沙师兄就感受到了员工与公司的分离，所以在发现这一不良苗头后，他立即行动起来，通过一对一的沟通和以身作则，建立了公司早晚制度，让团队成员公开分享信息、反映问题、解决问题，致力于公司与员工之间建立信任、达成共识。对于团队的每一个成员，我基本上都是按照“不抛弃，不放弃”的原则进行沟通和观察。只有不认同对方言行，给两次机会后不改教诲的人，才会毫不犹豫地去做说服工作。
对于互联网创业团队来说，面临着极其不确定的环境，变化很快，计划永远跟不上变化，这意味着团队必须具备快速适应和调整的能力，需要在大方向和整体工作思路和原则不变的前提下，给予团队更多的信任、支持和鼓励。越是模糊、困难、紧张、痛苦，我们只能驱使自己打破游戏，改变，让一切变得更好。那么我们也要努力给予球队更多的信任、支持和鼓励，努力激发球队的活力，让球队感受到我们职业生涯的价值和意义，给他们信心。
一句话，概括起来就是：简单直接的沟通，明确的处事原则，然后用真诚对待对方来成就赏罚分明
3.以目标为导向，以信任为基石，激发
创业团队的管理者不可能是旁观者。做没人做的事。如果他们不能进入游戏，要么闭嘴，要么出去。一个有使命感的团队，肯定是一个自我激励的团队，一个能点燃自己的团队成员，肯定会自发地发现问题、分析问题、解决问题。即使有瑕疵，也不能过分指责，只会打消团队的积极性和士气。
对于自我驱动的团队，他们会自动自发地得到结果，甚至超越目标，超越自己；即使没有达到目的，内心也一定会充满愧疚和自责。这个时候，如果能得到信任和鼓励，就会牢记在心，以为知己而死的态度全力以赴。要做到这一点，我们必须信任团队，善用人。优秀的人才为什么留不住？因为不被信任，不被认可，所以觉得自己所有的努力都不值得。创始人需要有这样的认知模式和包容的胸怀。
无论当前的条件和外部环境多么艰难，创始人都必须冷静、乐观、坚强。他们需要在士气低落的时候带领团队有所成就，用胜利的喜悦激励人们，稳定团队让他们也能看到希望和发展前景。这是创业公司坚持成功的基础。因为人才是公司最宝贵的资产，我们必须想办法留住人才。聚集普通人组成不平凡的团队，做不平凡的事，是所有创业公司最大的挑战。
坦诚沟通，开放包容，信任支持，身先士卒，共进退，和大家在一起才是最好的激励。
只说不练。一个勇敢而知名的将军，当然是一个能与士兵同甘共苦、共进退、冲锋陷阵的勇士。沙师兄越来越觉得，作为公司的领导，所有的困难、焦虑和痛苦都只能自己承担。即使在团队面前累了，也要保持坚定的信念和信心，保持带领团队打胜仗的战斗精神。而且，越是困难的时候，我们越需要和自己的团队团结在一起，有更多的支持、更多的信任、更多的包容和更多的鼓励，因为我们要依靠团队继续赢得胜利和成功。
根据沙兄弟对过去七年公司和团队管理的认知，他管理和管理人。需要少管人，多管事；导演少，人多。虽然与人区别对待是合理的，但更重要的是支持人心，并被口服说服。最好的管理是信任和授权，当人们发现正确的事情时，他们基本上是正确的。其实这种做法需要智慧的加持。
作者：沙水沙，师兄，农业互联网企业家，10年产品运营经验。微信：可以添加shashui007进行合作交流。文/沙水师兄
