最近看了很多关于打造超级产品的文章。那么，企业管理者应该如何利用KOL来煽动消费者的消费决策，从而打造超级产品呢？

通过KOL打造超级产品：

1)分析KOL的功能

意见领袖往往具有连接用户和传播的功能，具有权威性和较高的可信度。大部分都是有专业知识和渠道，对现有产品足够了解的高度权威的“专家”。大多数时候，人们追溯到意见领袖，往往是为了做出决定或表明自己的态度。

2)2)KOL的值

影响KOL，煽动消费者的消费决策，从而创造超级产品，让企业成为行业巨头。此外，意见领袖可以维护用户群，有效增加用户粘性。

3)影响KOL的两个主要因素

它包含主观因素和客观因素。

什么是客观和主观因素？

客观性是指站在消费者的角度思考，没有任何主观臆断。主体性就是站在自己的角度思考问题。

KOL的两个特征：

1)人气高、吸引力强、活跃度高的用户称为KOL。

2)具有专业知识或兴趣

综上所述，我们可以通过产品和核心用户群体的功能来探索KOL的方式和类型。在这个过程中，我们会发现仍然有几个主要因素影响着企业管理者创造超级产品。

1)市场环境：目前市场上的产品在哪里。

2)用户画像：用户的行为、用户的社交属性、用户的消费习惯等。

3)用户痛点：用户为什么使用这款产品？我们的产品不可替代吗？

4)使用环境：用户在什么情况下会使用产品。

而且，KOL已经成为企业打造超级产品的关键。比如早期的社区产品，通过邀请知名博主入驻、关注、互动，吸引了大量普通用户。因此，KOL可以有效促进企业带来新产品。

分析产品和用户体验的五个维度：

1)范围层：产品能给用户带来什么价值？

2)战略层面：产品的发展方向和本质上的优劣势选择。

3)结构层：产品的功能结构在于如何将分散的功能整合成一个，呈现给用户。

4)框架层：什么样的交互更能满足用户的操作习惯。

5)表示层：如何吸引用户使用产品。

为了创造超级产品，我们应该明确KOL和分析产品都是为了煽动消费者的消费决策。

所以，让我们回到本质，用KOL打造超级产品的目的是什么？

在这里，我们可以结合自己的产品，借鉴或者创新，分析产品的缺点，做进一步的迭代，回归产品本身，确定产品定位，找出产品的优缺点，以及如何更好的扬长避短。

在大部分产品中，KOL集团虽然占比很小，但其对产品的影响力和贡献是很大的。因此，我们可以进行扩展。在我们自己的产品中，KOL正在发挥作用，将免费用户转化为付费用户，将普通用户转化为高级用户。比如KOL凭借自己的影响力和用户的信任，销售产品，促进销售转型。

根据用户的喜好调整产品，让产品与用户互动，让用户感知产品的价值。

社区里不缺KOL。他们个性鲜明，人缘高。这时候我们可以根据对用户习惯和特征的了解，在社区运营中找到更活跃的用户或者特色鲜明的用户，资源稍微倾向于这类用户群体。

比如向产品主页推荐其内容，从而获得更高的曝光率，促使他们更加活跃，发布更优质的内容，从而进入良性循环，逐渐形成影响力。甚至找与产品气质相符的人，并给予一定程度的曝光和宣传，从而让产品KOL化。

打造超级产品，KOL不能只停留在表面，最重要的是要思考：

1)为什么要这样做？

2)如何拉近与用户的距离

3)应该做哪些改变来提高影响力。

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