去年6月，当苏宁以48亿元收购家乐福中国的消息传出时，业内开始讨论这是否是一笔好交易。

现在，家乐福和中国加入苏宁体系已经一年了。在此期间，家乐福在苏宁，的持续赋能下持续升级，并于去年第四季度实现七年来首次季度盈利。今年上半年，家乐福继续保持盈利趋势，计划全年新开15家门店，加速扩张。更重要的是，家乐福对于弥补苏宁，快速消费品供应链的不足，提升苏宁，小门店的运营水平，扩大全场景联动，有着更加积极的意义。

苏宁控股集团董事长张近东，曾说过，零售业的核心竞争力是商品供应链的整合能力。

家乐福有超过60，000个单品，有能力在当地购买并发展自己的品牌。共享家乐福与苏宁快消品、线上超市、苏宁门店的供应链，可以让苏宁快消品实现采购、配送、库存、销售一体化，提高效率。苏宁以各类门店为支点提供家居业务，形成同城一小时配送、半天配送等多层次配送体系，以高效优质的近场服务满足消费者需求。

今年5月，家乐福供应链正式接入苏宁店。在家乐福供应链的支持下，苏宁门店进一步丰富了商品池，新增商品3万多种。依靠这一点，南京和上海试点店的日销售额增长了30%以上。同时，小门店整体毛利率提升5%-6%。

家乐福、苏宁的小商店通过互补流量和供应链优势，构建了融合苏宁、家乐福小商店的快消品供应链绩效模式，同时借助苏宁线上流量优势，全场景、高时效、低成本，真正能促进快速消费品向门店、家庭的销售。

除了开放苏宁，小门店供应链，家乐福还计划在苏宁推出快消品零售云开放系统，未来随着供应链的进一步开放，苏宁更多业态乃至零售生态将受益，整个快手供应链将迎来进一步深度融合。

在张近东看来，中国消费市场的“多元化零售场景”尤为明显。苏宁将家乐福从“传统大卖场”转型为“全场景生活服务中心”，为用户创造了更多的“人脉”，提升了远场、中场、近场各种场景的服务能力。

随着家乐福进一步融入全场景，苏宁可以以更丰富的细分业态进一步满足用户多样化、多层次的消费需求，为用户打造“一站式购物”的新体验。

张近东表示，家乐福服务中国消费者的能力更强。近日，苏宁升级了“聚焦好服务”的品牌理念，家乐福的快速融入让苏宁全面大幅提升服务水平。这样，张近东购买家乐福是值得的

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