发布时间：2023-5-21 分类： 电商动态
经过几次转型，京东数科，在聚焦科技为核心发展路径的同时，也难掩在金融和线下支付方面的野心。
当隐藏的野心被推到台面上时，京东数科和蚂蚁集团之间的战争就会打响。
京东数科买下快钱是为了煽动支付宝和腾讯在金融支付领域的地位吗？其实，也有可能是，在京东数科被迫造反之后，给它打一针！
收购快钱，“公开”挑衅蚂蚁？
最近，京东数科最具爆炸性的消息应该是，蚂蚁集团在科创，宣布IpO后，该公司也宣布在紧随，上市，上市估值高达2000亿元，使京东数科成为继蚂蚁集团之后，第二家在科创进行IpO的金融科技公司。
经过七年的建立和三次战略转型，京东数科终于敲开了资本市场的大门！而这家公司昨天又发了一条大新闻！据多家媒体报道，京东数科将以16亿元的价格从万达金融获得“快钱”。据了解，该收购意向已于年前提出，并已提交给央行， 上海，公司，目前正在等待批准。
不过，双方尚未对此消息给出明确回应。不过在我看来，这个谣言是京东数科弥补生态许可短板支付的助推器，也是对蚂蚁集团更为公开的挑衅。
为什么叫“公开”挑衅，跟这家公司的定位和转型有关。在招股书中，专注于“以科技为核心，服务金融机构”的数字科技公司京东数科，逐渐显露出隐藏在科技背后的支付野心。
投掷“科技”烟雾弹掩盖“支付”野心
有意思的是，在科创板在京东数科上市的消息如火如荼传出后，很多媒体文章都透露出这样一个消息，京东数科和蚂蚁集团不是竞争对手。此外，在招股书中，京东数科还委婉地否认与蚂蚁集团存在实质性竞争。
原因是蚂蚁集团是一家金融公司，而京东数科是一家提供数字化解决方案的科技公司。目前，科技属性确实是京东数科身上最显眼的标签这家公司经历了三个转型的战略发展阶段：“数字金融——金融科技——数字科技”，从而走向更彻底的ToB模式。
然而，笔者认为，京东数科其实是一家抛出“科技”烟雾弹，隐藏着做金融生意野心的科技公司。
首先，从主营业务来看，公司虽然以科技为核心，但本质上还是强调金融。京东数科主营业务分为三大类：金融机构数字化解决方案、商户企业数字化解决方案、政府及其他客户数字化解决方案；2020年上半年这些主营业务收入分别为42.84亿元、54.09亿元和5.75亿元，占公司总收入的41.48%、52.37%和5.57%。
其次，值得注意的是，京东数科前两大主营业务对应的是“京东金条”和“京东白条”的产品案例。你不惊讶吗？是的，这些产品都是金融业务，“京东金条”针对的是“蚂蚁借呗”，“京东白条”针对的是“蚂蚁花呗”。
所以，可以说京东数科实际上是从事金融业务，但并不直接与蚂蚁集团竞争。毕竟蚂蚁是金融圈的龙头。为什么京东数科要充当“炮灰”？这三次战略转型，也让京东数科在竞争激烈的金融市场与紧随科技步伐之间找到了一条不冲突的平衡之路，让其在互联网大佬与金融圈对抗时机智生存，成功敲开了以“科技”为核心的资本市场大门。
故事到此结束？回到文章的主线，京东数科觊觎第三方支付许可证——“快钱”。这个关于京东数科收购快钱的传闻，其实是京东数科，在线支付领域的一个突出野心，也是入侵蚂蚁集团版图的一个举动。
另一方面，京东数科已经有了付款的野心。去年，它收购了聚合支付平台乐惠和哆啦宝，不过这些只是探索阶段，个头不大，不敢碰蚂蚁和腾讯老虎的屁股。此外，京东数科还有支付牌照，即2012年收购“网银在线”，获得涵盖互联网支付、手机支付、银行卡收单的支付牌照，但该牌照仅北京使用
那么，为什么已经有了支付牌照的京东数科，还要买第二张呢？是线下支付野心暴露还是被迫帮忙？
隐藏在科技下的金融支付野心是真的野心还是被迫帮忙？
如上所述，京东数科一直有金融野心。也是从京东，的电商平台起步，也是优先走的金融路线。然而，京东数科想避开蚂蚁和腾讯金融的边缘，不得不挖掘一条小而美的发展路线来保护自己。抓住“科技”这个核心路线之后，解决生态闭环问题，是一个很好的故事。
有传言说，京东数科也做了一笔大交易，以16亿的价格！要知道，与其他公司获得的许可证数量相比，拼多多只花了6-8亿就收购了PayPal，差距接近10亿。这么小的营业执照在京东数科？真的值很多钱吗
支付作为金融业务交易流通的底层支撑，掌握在其他公司手中，这让京东数科在做大的时候很难“害怕”。针对收购传闻，有市场观点认为，京东数科看中了快钱：互联网支付和银行卡收单(全国范围)拥有的两个关键牌照。
事实上，与第一张限制更强的在线支付许可证相比，获得快钱国家支付许可证是一项全国性的好事。获得快钱，“全国营业执照”后，京东数科可以推动线下拓展，完成线下支付的生态闭环。此外，该许可证允许其用户不仅仅限于B端商家，还可以与C端用户连接，构建一个开放的平台来聚合各方资源。
另一方面，也是最重要的。京东数科迅速进入科创董事会，但由于其有限的支付业务而受到资本的批评。此外，大家也认为其首个牌照网银多次因违法被罚款，存在的合规问题对京东数科上市产生了巨大的负面影响。
所有这些都让京东数科急于在上市前获得许可，但由于许可受到严重限制，它被迫花费巨额资金。目前国家已经暂停发放支付牌照，市场上的支付牌照只有200多张，还不到京东数科(全国)银行卡收单要求的四分之一。这使得稀有的许可证更加昂贵，以高价购买快钱也就不足为奇了。
再者，京东数科收购快钱后，解决了银行卡收单牌照的问题，上市之路会更加宽裕。隐藏在京东数科背后的金融和线下支付野心也开始浮出水面。那么，京东数科能否在支付领域的双重霸权下挤进一条生存之路？
付出的野心显露后真的能活下去吗？
相比蚂蚁集团和腾讯，如果京东数科真的买单，那是一个机会。
支付是一种手段，必须与特定的支付系统挂钩。支付宝依靠电子商务，而腾讯依靠社会系统建立大格局的支付系统。京东数科很难赢得一席之地。此外，如果京东数科想要进入支付领域，它必须找到另一条捷径。
首先，京东数科不能硬碰硬。如上所述，京东数科在从金融向以科技为中心的发展路线转变后，成功地关上了资本市场的大门。那它不能硬碰硬，但它必须硬碰硬！但是我们也必须努力，战斗到死，而且要快。
在支付领域，京东数科可以拿出自己的特长，推出专门针对ToB的支付产品。
京东数科支付业务部企业支付产品部总经理彭飞，曾表示：“ToB支付存在三大痛点，即企业财务痛点、财务受理痛点、线上支付流程痛点……”他还认为，“为解决上述痛点，京东和京东数科将使其账户能力和支付能力更加开放，并向平台和科技公司开放。开放后，无论是收据还是大额支付，都会解决。”
其次，京东数科原本走的是ToB模式，不同于支付宝、腾讯走的是C端。它的支付也可以少与这两者直接冲突。服务B端，需要科技和资金链更强的支撑。然而，京东数科在这方面有利有弊。
与蚂蚁集团相比，京东数科在营收、净利润、技术研发费用等方面均有所落后。根据双方公布的数据，2019年，京东数科和蚂蚁集团的营收分别为182亿元和1206亿元；净利润分别为7.9亿元和180亿元；技术研发费用分别为25.67亿元和106.02亿元。
虽然两者在数量上确实存在差异，但所有这些都使京东数科处于劣势。首先，京东数科，打着为金融机构提供数字化解决方案和服务的旗号，相对于其他公司具有绝对优势。
但随着科技的赋能，蚂蚁集团的全称有了“科技”二字，称之为“蚂蚁科技集团”。蚂蚁对科技的重视程度不亚于京东数科，两条路线之间的差异仍然给了京东数科一个回旋的余地。未来，两家公司必然会在支付业务上相遇。
另一方面，在企业服务的浪潮下，蚂蚁不再局限于C端用户，早已瞄准B端商家。在这里，京东数科也希望在收购快钱，的时候有所突破，但是在这个突破中他能击败蚂蚁集团吗？其实还是未知。
很容易想到一个小而漂亮的支付系统，有一个独特的支付场景，但京东数科很难再造一个类似支付宝但服务企业的支付平台。
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