发布时间：2024-5-1 分类： 行业资讯
作为电子商务领域冰与火共存的地方，保鲜电子商务行业总会有新的新贵，但也有一些公司继续死亡。
最近，该行业再次通过了新鲜电子商务诞生的死亡名单。虽然看到大量的初创公司被淘汰，但它也让人们看到，例如原始生活，每日果园，简单的水果和新鲜等。电子商务公司仍然通过持续试验和市场活跃于市场错误。该公司同年被评为新线电子商务营，在经历人员动荡和战略调整后逐渐告别保鲜主营。从媒体的焦点和追求优质的消费者到目前的衰退，公司经历了什么？
主要产品稀缺
曾经自营农场成配角
该公司于2008年首次推出，是中国第一批进入新鲜电子商务领域的企业。然而，回顾过去一年的发展情况，在线组织的信息很尴尬。作为一名前新生电子商务领导者，今天的就业社会有一个低调的运作。在低调操作的背后，它也反映了公司内部运作模式的调整。
4月15日，北京商报记者对平谷区有机农场进行了实地调查。在农场，一名接待员和三名技术经理负责采摘工作;在包装车间，五名工人正在包装蔬菜盒以便运送。根据农场的接待人员，农场通常有4-5个包装工，网站和农场直接的产品由这些工人包装。产品包装在包装车间，然后装载和分发。此外，农场还将定期向大型客户分发预订。这些主要客户主要是宋庆龄基金会，建行，工行，搜狐，高德等单位。
闽东河农场向北京商报记者提供的菜单清单显示，闽农河农场可以提供58种不含水果的蔬菜，由于季节性因素，目前有27种蔬菜尚未生产。农场工作人员解释说，目前大棚种植的蔬菜有40-50种，夏季可以种植六到七十种。公司网站相关人员给出的数据是，现有农场可以提供80多种蔬菜和水果。根据媒体2013年的公开报道，该公司全年供应92种蔬菜和水果。
闵行会的一位老成员向记者透露，近年来自营农场提供的蔬菜种类有所减少，用户高度认可的农场和蔬菜经常缺货。
福建工业学会自营农场的沉重模式曾引发行业讨论，但这种优势正逐渐减弱。公司相关负责人向“北京商报”表示，公司电子商务平台平台上的商品仅部分来自自营农场。在该产品中，该公司的自营农产品约占20％，United Farms的产品约占10％，其余60％-70％的产品来自合作伙伴。
根据公司官方网站4月16日的销售信息，以蔬菜产品为例，共有4种蔬菜100种，26种自带蔬菜标识的蔬菜。公司，联合农场有43种，其余31种来自其他品牌。其中，“北京无货”自营农产品品牌中有10种蔬菜，联合农场有5种蔬菜。从该类别的类别和供应情况来看，这家原有公司“自营农场”的醒目招牌现已成为配角。
日用品“充电”规模
供应链资源盘活力有限
“农场工作”的沉重模式从一开始就引起了许多争议，这是由于高投入成本与新电子商务的盈利能力之间的矛盾。该公司前首席执行官杜飞表示，公司的定位是选择一小批有机产品。这部分市场并未受到挤压，因此公司有机会在新兴行业中生存。但他也表示，由于该公司定位于有机产品，而有机产品只是新鲜产业的一小部分，因此生存空间相对狭窄。
从公司目前的运作情况可以看出，公司已经开始有意扩大商品类别。 “北京商报”记者发现，公司目前的业务范围已从生鲜食品扩展到日用品，包括环保纸，家用纺织品，清洁用品和家用电器。不过，也可以注意到，以环保纸为例，据网站介绍，该品牌只有两种春林和乐雪，评论数量最多，三者的用户数量 - 分层纸巾从2012年到2017年，用户评论数量为363，日常生活用户不太活跃。对于家居用品的加入，公司给出的解释是生活用品也是有机的，生态的产品，是生活方式的一部分，并遵循食品有机，生态和环境保护的内涵要求。
虽然围绕生态环境概念进行商品扩张，但公司仍难以实现通过日常生活必需品扩大规模的目标。一些不愿透露姓名的新鲜电子商务从业者指出，新鲜的电子商务行业开始出售日用品，表明新鲜产品不再能够支持供应链的运作，供需双方都没有饱和。生态日用品的销售是振兴供应链的闲置资产。这也反映出平台的主要产品无法保证自身供应链的正常运行。
电子商务分析师李承东认为，通过有机产品的精耕细作，公司可以快速找到精确的用户群，而有机食品客户的价格相对较高，但缺点也很明显。有机产品的市场规模有限，用户相对较窄。该公司规模扩张缓慢，市场缺乏等待公司扩张的耐心。
免运费门槛很高
获得新用户难度加大
无论是建立自营农场还是针对“有机”利基用户，实现大规模盈利都是公司发展的重大考验。当公司新任首席执行官严晓波于去年7月就职时，该公司的母公司九成集团董事长王爽表示，该公司已经扭转了错误的烧钱模式的使命，这意味着公司后续开发将更加关注平台的盈利能力。为提高企业的盈利能力，企业需要在供应链中逐步优化。但是，对于当前员工的用户来说，最大的感觉可能是公司的免费分配门槛高于其他同行。
根据App Office的鉴赏，目前为用户提供的免费送货服务仅限于北京六环路，并且必须符合人民币158元的消费标准。在此之前，在北京六环路地区，免费该公司的交货标准是单笔订单98元，该负责人表示，价格调整已经是一年。相比之下，公司免费分配的门槛提高了61％。与业界同行相比，首选的免费送货标准分别为60元和99元。
自建物流和高效的配送服务自然要求企业投入更多的资源，但实际上，公司目前的配送服务并非都是由自己的团队完成的。北京商报记者了解到，目前公司的物流配送主要由第三方物流公司“黑狗快递”承担。根据闵行通讯社在北京六环路地区发布的信息，正常温度分布和新鲜食品配送均由福建实业有限公司自营，并由第三方分发。六环路以外的配送公司。该公司的客户服务人员表示他们很久以前都使用过第三方分销。 Black Dog Express的官方客户服务表示，与该公司的合作已于2016年开始。
为了采用第三方分销模式，工业和技术部解释说这是出于成本考虑。随着市场产生的第三方物流的逐渐成熟，自营物流的灵活供应链和员工的第三方整合就是行业。链条减轻和成本控制的重要手段。然而，在行业看来，放弃自营配送和使用第三方配送公司表明公司已经无法承担自建物流的成本。李承东认为，高价免费配送是由于盈利压力。物流成本，订单数量和密度都会影响分销的起始价格。如果公司有一天在北京只有几千个订单，那么增加免费送货的起始价格是很自然的。
撤退到北京
步伐缓慢市场缩水
利润的难度是新鲜电子商务的祸根。根据这些数据，2015年，全国4,000多家新兴电子商务公司中只有1％实现了盈利。尽管盈利艰难，但大多数新兴电子商务公司通过持续融资，自建实体店和实体零售商扩大了新的发展空间。
去年8月，天天果园完成了1亿D +轮融资，并于今年3月宣布其在城市超市的股权，开启新一轮的线下布局;易国胜于去年11月投资苏宁，并于同年12月份成为股份。联华超市。虽然新鲜电子商务公司的线下路线不一定持平，但也表明公司决心通过不断的反复试验来扩大规模。在寻找新的利润点时，我最初在2014年通过添加礼品盒设立了独立的礼品盒渠道，并推出了各种家庭组合产品，以提升新鲜商品的附加值。
相比之下，公司的前线正在萎缩。 2013年，该公司开始向全国32个城市分发新鲜食品，涉及有机水果和蔬菜，安全肉类以及近1,000种。 2014年，它在上海设立了一个分站。然而，“北京商报”记者发现，除北京市外，大部分城市都无法提供新鲜食品。闵行会相关负责人表示，目前的新鲜食品主要分布在北京，米温油和其他常温产品可以分销到国内。该公司在上海的服务于2015年撤销。
从加入联合农场和第三方冷链物流公司的措施可以看出，目前的竣工公司已经放弃了整个产业链运作。劳动和工业部表示，农场和物流是重要的资产投入，产业链可以从农场到物流的末端减轻，并且可以减少“自重”。李成东认为，公司的收入有限，整个产业链需要大量的人力和精力。如果产品的产量很小，公司很难覆盖整个产业链。
