发布时间：2021-10-2 分类： 行业资讯
文字| 佘凯文
来源|智能相对论
“新基建”一次按下7个领域的加速键，很多行业一夜之间给自己贴上了“新基建”的标签，很有意思，好像每个公司都有先见之明。
无论是“真的”还是“坏的”，新基建都为很多行业注入了一针强心剂，但也有例外。例如，近两年“火爆”的机器人行业，即使被“新基建”政策覆盖，帮助可能也没有想象中那么大。
和一些机器人公司沟通后，“智能相对论”似乎是他们共同的认知。
机器人在“新基建”下玩过，但更像是“边角料”
从资金投入情况可以知道机器人的普及程度。据今年2、3月不完全统计，机器人赛道融资数量超过20家，融资规模达数十亿。
机器人行业也出现了质疑。很多人认为很多所谓的“智能机器人”其实是“智障机器人”。
例如，去年，日本的一家机器人酒店因事故频发解雇了所有机器人。再比如一个曾经在网上火起来的视频。一位阿姨在银行做生意。因为对效率不满意，她开始和大厅服务机器人“对话”，但机器人的态度引来不少吐槽。
“所以，机器人行业在过去两年一直在经历一个“拐点”。上上下下，每年也有所谓的通风口。像这样的新基建或者疫情，对机器人行业来说也是一个拐点，但一定是决定性的。角色不能谈。”在配送机器人企业工作的PR告诉《智能相对论》。
那么，机器人行业的“新基建”主要有哪些方面呢？对此，超级机器人CEO 肖湘江，表达了自己对“智能相对论”的看法。
1.传统基础设施的智能化改造
在“新基建”下，无疑会有更多新的应用场景。
“在传统基础设施的智能化改造方面，比如新能源充电桩，它们现在都是固定充电桩。如果能把机器人和充电桩结合起来，就像手机充电宝一样，充电桩也可以移动。有没有可能解决目前充电桩短缺或者难以找到的痛点？”肖湘江提出了自己的想法。
移动充电桩只是一个应用方向，在城市轨道交通、智慧城市等诸多领域可能还有机器人的空间。
2.服务于基础设施的机器人有需求
“新基建”的七大领域，如UHV和城市交通带来的建筑需求升级，都会给机器人带来一定的增量。
“如果新基建开发UHV，会建很多UHV线路，未来对巡线的需求肯定会增加。这对机器人来说是一个机会。在大数据方面，将建设更多的数据室，并使用检查和检查。人力和成本太高，安全和安保机器人可以在这些地方使用。”
配送机器人公司pR举了一个例子。“疫情期间，我们给配送机器人增加了消毒和清洁功能，现场制作。在使用机器人之前，一栋楼需要配备5个清洁阿姨，每天6次。来回清洗消毒，机器人进入场地后，三个机器人就什么都可以做了。”
在特定时期，机器人及时体现自身价值。
3.直接受益于新基础设施带来的技术提升
随着“新基建”的推进，5G、大数据、工业互联网等领域肯定有一些直接助力。
在肖湘江看来，“虽然中国在信息和通信领域取得了长足的进步，但在通信和云计算能力方面一直存在很大的瓶颈。5G项目落地后，为远程机器人提供了一个大平台。阶段，比如远程医疗。”
电子科大机器人研究中心执行主任程洪，在《中新社报告》中也提到，受“中国\",劳动力成本低”等传统观念影响，传统制造与AI结合后占主导地位的终端产品服务机器人一度处于“叫好不叫好”的局面，此次疫情催生的“无接触服务”使得服务机器人市场发展迅速提升。目前5G商业化加速，将进一步推动服务机器人“上云”。\"
“但总的来说，事实上，“新基建”更像是机器人的“边角料”。毕竟，核心渗透领域不是机器人。”最后，肖湘江这样总结。
可见，其实专业人士和媒体、专家的观点还是有一些分歧的，至少“兴奋”远不如外界。
“新基建”的机会，在于那些还没有成功的企业
“对于企业本身来说，“新基建”的政策红利肯定会有作用，但更多的可能体现在那些还远未市场化的企业身上。”一些业内人士讲述了智能相对论。
至于为什么？事实上，“新基础设施”的作用可能与这场“疫情”有些相似。
那么，为什么机器人行业会在疫情期间迎来拐点呢？智能相对论认为主要有两个方面。
1.疫情完成了市场教育
每个人都知道改变一个人或某个群体的生活习惯和社交习惯有多难，但当疫情来临时，却显得那么容易。
就像家电市场一样，消毒柜、洗碗机、杀菌洗衣机等家电在疫情期间悄然流行。据苏宁，在疫情期间发布的报告显示，苏宁平台各类健康祛菌器具销量同比增长200%以上，其中消毒柜销量同比增长205%，洗碗机搜索量同比增长283%，壁挂式新风及新风系统销量同比增长304%。
机器人市场也是如此。受病毒传播方式的影响，大量密集的接触工作显示了机器人的价值。如上所述，消毒机器人不仅可以代替人工提高效率，还可以避免交叉感染，降低风险。
因此，机器人可以在医疗、配送、检验等方面大显身手，这不仅加深了市场对机器人产业潜力的认识，也在一定程度上促进了机器人产品在需求侧的普及和落地。
2.供应方的缺乏使得机器人登上了舞台
另一方面，机器人上台可能是“无奈”的。
“怎么说呢，应该是供给端确实欠缺，用什么就用什么，所以被推到了一线。”超级机器人CEO 肖湘江，也认为，疫情期间机器人的突然爆发有一定的偶然因素。
但在另一个维度上，机器人前期的“准备工作”非常扎实，疫情带来的拐点既“无奈”又“理性”。有一句妙语说“想做风口上的猪，必须先站在风口上”，正好体现在机器人身上。
为什么那些还缺成功的企业？不想透露信息的公关企业认为。
首先，机器人本身还是一个比较新的行业。对于已经实现行业量产并服务于闭环，的企业，“新基建”和“疫情刺激”带来的增量最多是从1到10，而对于那些已经具备初步量产能力但还没有完善闭环，服务的企业，则是从0到1的质变。
其次，机器人行业的考验和大多数行业是一样的，即是否有“长期价值和短期造血能力”。
长期价值决定企业能走多远，短期造血能力决定企业能否走下去。说白了就是钱。很多企业半途而废，新基建和疫情带来的市场需求可以帮助这些企业完成短期造血不足的问题。
总的来说，机器人企业要想走下去，需要把握三个方向，一是新技术的支撑点，二是技术的创新点
根据智能相对论，第一点是机器人行业本身有，第二点是这个问题在疫情期间被放大了，第三点是新基建可能给机器人行业带来的变量。
再加上对行业的分析，我们就能明白为什么“新基建”的机会在于那些还缺“一只脚”的企业。
摘要
“降本增效”是机器人产品的核心价值体现。机器人企业要想长久走下去，还是需要让市场看到相应的价值。之所以提出“伪智能”的帽子，是因为他们看不到价值，而“新基建”等因素最终只是外力。
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