发布时间：2023-6-4 分类： 电商动态
根据阿里云研究中中心2019年初发布的《2019数字化趋势报告》，未来3-5年，企业数字化程度有望达到70%-80%。
回顾过去一年，零售消费企业数字化转型有哪些应用和成功经验？
12月20日，由冠源数据、oTMS主办的以“新数据智慧物流”为主题的“零售消费创造增长的私人享受”活动在深圳落下帷幕此次活动邀请了深圳智慧零售协会张娟娟，副秘书长、稳健医疗尹文岭，副总裁、冠源数据零售数据专家乐凯、周道明、co .的中良福临门营销供应链部总经理刘金华， 黄道泳， CIO 探讨了如何运营好数据资产，实现精细化管理，构建透明、可视化的智能运输系统，提高供应链的运输管理能力。
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深圳智慧零售协会副秘书长张娟娟，
深圳智慧零售协会副秘书长张娟娟，女士在活动开幕式上致辞。根据深圳智慧零售协会今年5月对实体店、传统电商、社交电商、内容电商四个渠道的调查，纯电商平台对消费者的吸引力没有往年那么大，购物方式也没有往年大家关注的那么高。
张娟娟表示，行业转型应该以消费者为导向，不仅要满足消费者随时随地购物的需求，还要为消费者提供整体解决方案，比如什么时候、在哪里购物、买什么等等。这些才是智慧零售，真正的智慧，也是零售企业可以通过数字洞察改变的地方。
尹文岭，稳定医疗副总裁
稳健医疗有三个子品牌，分别是稳健医疗(针对医院和药店)、全棉时代和晋亮人寿(后两者针对零售)。
在活动上，稳健医疗副总裁尹文岭，分享了《数字化时代下的企业管理》。他认为，企业必须坚持三个原则：经营、利润和效率。数据本身没有价值，信息可以提高流通速度。没有分析、建模和AI，这些数据无法让你的决策更准确、更快速。因此，企业数字化转型不是一个完美的工具，而是要在运营方向上形成一个有效的模式。
冠源数据零售数据专家周道明
冠源数据零售数据专家周道明，现场分享了《数据智能驱动零售业务增长》。
周道明说，零售的本质是商品和服务。所谓商品和服务，就是你能否给客户带来价值。客户价值体现在四个层面：品类组合、价值竞争力、品牌形象和客户体验。
然而，企业要想创造良好的客户价值，就需要提高数据能力。周道明认为，数据能力可以分为三个部分：第一，生成指标的能力，就像我们关心的库存一样，不是看库存流量，而是看库存周转天数、周转率和交叉比。只有这些东西才能表达库存。好的或坏的；第二是应用指标的能力。如果它不是一个指标体系，它肯定会起作用。有必要建立一个模型，以及如何更好地使用指标。这是很多零售企业目前缺乏的地方；第三，信息技术融合的能力，是否能做好数据平台承接各种指标的生成，包括真实数据赋能和数据应用。
oTMS联合创始人兼总裁段琰，
作为此次活动的组织者之一，oTMS联合创始人兼总裁段琰，分享了《新商业新物流新技术的ROI分析》。段琰说，从Excel、邮件等人工管理到信息化管理，是整个物流变化的最终原因，物流的任何变化都直接反映了业务流程前端的变化。
根据Gartner的《船东企业对运输企业的信息需求》，可视化排名第一，第二，提升内部运营效率，第三，运输流程输出，第四，节约成本。根据段琰，的说法，成本排名第四不是因为它不重要，而是因为可视化是一个更基本的东西，但是很多企业还没有意识到这一点，所以它必须先学会走路再跑步。
oTMS作为工作流平台，可以从流程可视化、运营数字化、成本优化三个方面帮助客户实现更好的ROI增长。
中良福临门营销供应链部刘金华，总经理
中良福临门营销供应链部总经理刘金华，现场分享了《传统行业“土壤”的数据“生长”》。
中粮福门有能力掌控全球粮油资源，已成为全球最大的粮油食品企业，60%的业务在海外中。刘金华认为，中凉福门的数字化升级主要集中在两个方面。第一，思维变化，数字思维比数字工具更重要，所有的行为都必须与一个数字相关联，这个数字有意义，可以比较，可以编辑，可以干预；其次是存量变化，生产端上网率很低，仍然是Excel表格甚至纸质文档。这就是存量战，应对存量壁垒的办法就是让一些环节先“数”出来。
目前，通过数字化改革，中良福临门取得了月均库存减少9万箱、老库龄产品减少28%、产品新鲜度提升5天、及时发货率达到99.7%的成果。
乐凯萨西奥黄道泳
乐凯首席信息官黄道泳现场分享了《餐饮业如何握住数据之矛》。
黄道泳说，企业数字化转型首先要有数据，然后用数据。乐凯于2017年开始组建IT团队，2019年基本完成数据和信息化建设。通过数据采集、数据整理、数据清理，目前，乐凯萨已从选址、运营监控、食品分析、品牌营销、财务、成本等角度建立了成熟的数据分析模型，实现了闭环从数据采集到决策洞察的业务提升。
在全球数字经济浪潮下，零售企业的数字化转型势在必行。但是，企业的数字化转型并不是简单的IT转型。关键在于通过数字化工具和触点为业务带来价值和增量，帮助零售企业全面升级数字化。
