全体员工的创客在于解放人，旨在赋能全体员工，是全体员工自主创业的探索。

从这个职代会，我们可以看到，海尔的努力是让每一个小而微的创客成为企业家，成为海尔生态系统中自主的、创造价值的主体。

作者/南山

Editor/苏珊

10月30日，海尔集团公司第七届职工代表大会第七次会议在海尔大学如期召开，来自海尔链群肖伟的102名代表参加了本次会议。本次会议共审议修订提案7件，进一步扩大了创客机制激励平台面向全体员工的范围，强化了“三权”转移，丰富了员工关爱计划，明确了社会责任常态化。

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“全员创客机制”成为热词

这个职代会的亮点之一是通过了《海尔集团公司创客合伙人管理办法》 《海尔集团公司创客合伙人创客股权实施细则》等法案。而针对全体员工的创客机制也再次升级，允许员工从被管理对象转变为主体，并分享劳动收入之外的资本收益，从而获得企业发展带来的红利。

到去年底，创客， 海尔的激励平台已经从最早的600个增长到2000个，到2020年底，这个范围将扩大到1万个。显然，这一变化是面向海尔生态平台上的所有创客未来，海尔将鼓励更多优秀员工进入创客的激励平台

“全员创客\"成为这个职代会，的关键词这也意味着在员工劳动收入的前提下，加快实施全员创客机制的海尔，为大家打开了另一条激励路径，那就是每个人都可以通过自己的努力获得企业股份，进一步释放全体员工的创新创业活力。

西方的管理理念是通过合同来驱动员工。在这种模式下，企业与员工的雇佣关系简单，员工如流水线上的工具，失去了创造力和主动性。与此不同的是，海尔打破了官僚主义，形成了开放的创业生态，打造了无数个体户、自组织、自驱动的小微企业，让生态圈里的每个人都能直接面对市场和用户，通过自主创造价值获得份额。通过激发“人”的价值最大化，展示了海尔整个商业赋能模式的系统性变化

通过面向全体员工的创客机制，海尔创业平台上的员工更加独立自主。当员工成为企业家，就跳出了传统管理意义上的组织体系的束缚，可以在用户需求的引导下更自由地实现链群的生态重组与重构。

此外，海尔的这个职代会明确了创客激励的方向，即创造用户价值、打造生态品牌和生态场景、孵化和创造新物种。在这三个领域做出贡献的优秀链群创客可以在创客抢占激励平台

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让每一个小微创客都成为企业家

海尔创客平台机制将围墙花园变成了一个开放的生态系统，创客和链群在其中扮演着重要角色，是海尔持续创新的关键因素。因此，在这次职代会，会议上，我们也就如何将权力下放给链群肖伟，提高他的创业自主权给出了明确的答案：进一步细化“三权”交接，将人权、决策权和分配权交给创客

在创造价值的基础上，用多少人，用什么样的人，由肖伟和链群；根据自己的业务场景决定，每个链群都可以独立管理时间，选择考勤时间，制定年假计划；薪酬分配完全由创造的用户价值决定，让创造用户价值的员工最大限度地分享价值。

进入物联网时代，海尔的战略重心和组织演进也在与时俱进，旨在构建更加相称和开放的网络生态组织。

现在，海尔已经孵化出服装网、食品网、血液网、疫苗网等物联网新生态物种；此外，在中国，品牌价值百强研究报告中，海尔连续18年位列中国品牌价值百强第一；2019年，在BrandZ全球最具价值品牌100强中，海尔成为BrandZ历史上首个、目前全球唯一的物联网生态品牌.这些都是海尔在创客不断探索管理模式、激发全体员工创新活力的成果

全体员工的创客在于解放人，旨在赋能全体员工，是全体员工自主创业的探索。从这个职代会，我们可以看到，海尔的努力是让每一个小而微的创客成为企业家，成为海尔生态系统中自主的、创造价值的主体。

当它们真正从草长到参天大树的时候，也是海尔热带雨林生态不断丰富完善的时候。

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