近日，无人货架领域的无头公司郭小梅披露了一组数据显示，郭小梅的日均交易量已经达到百万级，点数已经达到近10万，而服务公司有将近80,000。全国59个城市。郭小梅还首次披露了下一个战略计划。此举也意味着无人货架领域的残酷增长时代已经结束。

由重到轻的瘦身背后，看果小美的商业野心

郭小梅表示，他将继续在货架领域取得进展，探索从“自营重模式”向“第三方联合作战和区域合作伙伴关系模式”的转变，并开始研究云电力。商业。

云业务的核心是电子商务运营，这对于拥有创建具有成本效益的业务背景的团队来说可能是最古老的运营。在此声明公布前四个月，郭小梅已经在悄悄测试水务业务。并且已通过市场测试并跑出了基本模型。

与传统的电子商务业务不同，郭小梅的电子商务业务是以办公零售场景为基础，以熟人群体电子商务为核心，“拳击团体，团体领导者收藏”将大大降低商家的物流成本，同时保护商家的利润，可以获得比其他集团模式更低的价格。真的做“同样的质量，更便宜;同样的价格，更好的质量”。

早期的交通主要来自办公室的白领，被货架所吸引。白领通过了“熟人和帮派”的模式，并通过分享新旧来继续提供新的交通。

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小梅基于团队的零售场景分组模式是否有更多的想象力？

为此，记者联系了郭晓梅首席营销官胡冠中，他向记者透露，通过为期四个月的小规模测试，我们验证了办公团队的可行性，在云电子商务的选择范围内，超过货架将丰富，如一些日用品甚至家居用品，最受欢迎的如纸抽，只在成都市试点，我们将在一天内做2000多人，这只是一个小范围的测试数据，并没有正式的推广，主要流量仍来自货架用户。很明显，将离线用户转移到线路的想法是可行的。小梅需要做的是严格控制产品质量和品质合作，从根本上降低成本。

首先，我们将货物从工厂转换为制造商的供应，并且货物的成本将成功转移。国美将遵循货架新产品测试和大牌尾巴活动，为品牌带来大品牌新品和尾单优惠。该党为市场扩张和库存清理提供服务。

新模式的转变是品牌方和用户获胜的策略。通过降低来源的成本，我们可以为用户降低价格，让消费者以最低的价格购买最好的产品，并获得最终的用户体验。同时，准确的渠道最接近白领用户和在线数据支持，郭小梅可以为品牌提供高品质的渠道服务价值。

新模式将进一步激发办公消费场景，良好信誉和封闭的交流环境带来的熟人效应，为优质服务提供沟通的温床，这也是郭小梅战略转型中的巨大潜力。

在此之前，郭小梅的创始人兼首席执行官郭小梅也公开表示，聚合成本的最大优势是最终的选择。我们的团队可以看到办公室中最大的普通白领工人的需求，并且可以比趋势领先两步。大数据通过用户参与发现爆炸物并筛选出产品。

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