发布时间：2022-2-19 分类： 电商动态
寻找人是世界上最困难的事情，并且很可能并不好。但是你不能做你能找到的一切，因为你害怕浪费时间。我每天花费超过一半的时间来招聘人才。我见过并与前100名员工进行了沟通。
寻找某人是几乎所有初创公司都会遇到的问题。特别是对于早期核心人才，创始人必须付出巨大努力。在这方面，企业家需要至少解决两点：人才在哪里？如何说服他们加入？
雷军因其作为金山上市公司董事长和小米创始人的身份而闻名。他在小米初期找到七个“极其强大”的伙伴的故事曾被誉为故事。
正是因为雷军正处于寻找“正确投资”的阶段，所以小米在六年后仍然保持着强大的生命力。
如何在业务的早期阶段找人？
当第一部Android手机出现时，我强烈感到Android有机会在PC击败Mac时再现场景。所以我决定制作一部手机。虽然我以前没有在硬件行业工作，但我不想错过中国未来十年的机会。
四十多年来，我又回到了创业的道路上。 2010年4月6日，在银谷大厦807室，14人一起喝了一碗小米粥，小米踏上了旅途。
但就像一个长期在手机行业以外观察的人，真正走进这条河流，我知道过去的辉煌无法完全融入，而且还有许多企业家无法“痛苦”的交叉。
首要的是找人。无论什么样的公司，都很难找到好人。解决此问题的方法只有两种：
首先，花足够的时间找人，至少70％;
第二，做现有的产品和业务，展示未来的发展空间和机会，建立一个引领凤凰的巢！
在小米成立之初，规模很小，甚至产品也没有。如何组建强大的团队以及如何赢得对方的信任？因此，在今年上半年，我花了80％的时间寻找某人。虽然我是一个持续的企业家，但我没有玩硬件，最困难的是成为一名出色的硬件工程师。
我的方法实际上相当“愚蠢”，就是使用坚韧。我使用excel表列出一个长列表，然后逐个说话。我有一个观点。要使用最优秀的人才，超越核心人才，你必须寻找它。这些优秀人才中的大多数都取得了成功。你必须让他们自己找到答案。你为什么要放弃与你发生的一切，看起来像“疯狂的事情”？
那时，我每天都看到很多人。我告诉过每个人我是谁，我是谁，我做了什么，我想找到什么人，你能不能给我一个见面和交谈的机会。
失败的结果非常高。我迫不及待地想从早上开始谈论一两点。我仍然找不到志同道合的人，巨大的痛苦。但我认为事情是人为的，企业家不能招募人才，只是因为他们没有足够的精力。
为了找到一位非常有经验和优秀的硬件工程师，我连续打了90多个电话。为了说服他加入小米，我们的几个合伙人轮流与他沟通了整整12个小时。
那时，他没有决心创业。他从不相信小米模式可以盈利。后来，我开玩笑地问他：“你认为你有更多的钱或更多的钱？”他说当然你有更多的钱，我对他说“这意味着我会赚更多的钱。如果我们分歧，我们将负责产品，我将负责赚钱。 ”最后他“说服了“rdquo;
为了找到硬件负责人，我们的几个合作伙伴和候选人谈了两个月，进展非常缓慢。有些人还寻找“经纪人”与我们讨论条件，不仅是高选择，而且我们比现在的大公司更好，我们谈到了清晨的崩溃。
在中间，有一个理想的候选人。我每周聊五次，每次平均10个小时。我前后聊了3个月。我谈了17到8次。在最后一刻，这个人对股票不感兴趣。我还是更失望，我发现他没有创业精神，不是我想要的那种人。
我有两个要素可以找人：
首先，我们必须是最专业的。小米的合作伙伴都是一体的，这确保了整个决策的速度非常快。我必须自信地为您提供业务，您必须务实。
其次，这是最合适的。它主要意味着具有企业家精神，非常喜欢你所做的事情，并拥有共同的愿景，因此将有强大的动力。
三个月后，我遇到了100多名制造硬件的人，最后找到了硬件联合创始人周光平博士。当我们第一次见面时，我们将从中午12点到下午2点谈两个小时，但是第一眼看到我们在晚上12点谈了。
后来，他告诉我，我愿意加入小米的最后一击是我告诉他，必要时，我可以去柜台卖手机。因此，创始人想做多少事情，另一方也在聊天期间评判。
如果你没有我可以谈论的那么多名单，你可以问问自己，你最想要你的合作伙伴是哪家公司，然后去公司楼下的咖啡馆，等待人们进入和谈话。总能找到你想要的人。我以前用“愚蠢的方式”，到处问“你觉得什么是最好的”，问一个圈子，有一个清单。
寻找人是世界上最困难的事情，并且很可能并不好。但是你不能做你能找到的一切，因为你害怕浪费时间。我每天花费超过一半的时间来招聘人才。我见过并与前100名员工进行了沟通。以这种方式来的人都是真正有效的人。他们想要做点什么，所以他们非常热情，并且会有一个真正的刀具动作和执行。
如何留住核心人才？
1.创建一个兴趣社区
有竞争力的薪酬不等于沉重的金钱，高薪，我已经制定了组合计划。当您邀请任何人加入时，您将获得三个选择，他们可以选择他们想要的任何内容：
首先，您可以选择与跨国公司相同的薪酬;
其次，您可以选择2/3的奖励，然后获取部分股票;
第三，你可以选择1/3的奖励，然后再购买更多的股票。
实际情况是：10％的人选择第一种和第三种形式的工资，80％的人选择第二种，而小米的工资是“奖励的2/3”，这不低，足够的员工照顾生活因为他们拥有股票，他们非常愿意与创业公司一起努力共同成长并拥有很多战斗力。
而小米早期的员工，每人都投入资金，每个人都真的愿意参与创业。所以在那个时候，我“每天都”，因为每个员工都可以到办公室询问“我们公司发生了什么事？”但是正因为如此，每个人都有自己花钱的感觉是不同的。赚钱并不容易。
2，培训真的会落到真实的地方
我们致力于创建一个中高端人才环境，结合培训和引进。初创公司都意识到人才的重要性，因此他们非常重视内部培训和改进，但往往做得不好。
我认为主要问题是没有特殊培训费。如果没有预算，人力资源部将不会被视为特殊活动，也不可能引入优秀的讲师和良好的课程。要实施培训工作，必须由特别预算和专职人员负责。只有这样，我们才能确保公司具有持续的执行力和创造力。
3，使用人，你必须了解宽容
在大多数企业家找到某人之后，会出现一个新问题。当企业发展时，你追求的目标总是高于你目前的能力。你会发现许多人不适合这份工作。与此同时，他们无法承受高价邀请人。 。
我个人从技术开始，转变为经理。我最大的挑战之一是如何学习宽容。在你的眼里，这匹小马一开始看起来并不正确，但是你必须容忍他目前的能力和他的一些不完美之处，然后告诉他应该达到什么样的高度，然后通过学习和训练来帮助他。他提高了自己的能力。
在创业型企业中，找到问题太容易了。那么反过来呢？是否有可能看到这个小企业的优势，或者这个人一目了然？小马可以拉大车，我认为核心是宽容，拿放大镜看他的优点。
仅仅看到这个人有学习的能力是不够的。关键是要给他足够的训练和指导，一步一步让他提高自己的适应能力。
